このような時期に、新規参入企業が部品を買い占めると、必要な電子部品を見つけるのが難しくなることがあります。品薄市場は関税、新たな生産ニーズ、その他の出来事によって何度も発生し、部品の供給に影響を与えることがあります。

 

必要な電子部品の見つけ方を知り、先を見越した考え方をすれば、これがビジネスの妨げになる必要はありません。 電子部品産業協会は指摘していますが指摘するように、「ほぼすべての業界が電子部品を利用しており、そうした部品のサプライチェーンは世界的に相互接続され、複雑になっている」とのことです。

 

世界有数の部品製造拠点である中国・武漢の閉鎖は供給不足を生み出し、多くの人が現在直面している問題の発端となりました。 

 

まず、ボーイスカウトのモットーである「備えよ常に」を取り入れる必要があります。生産に必要な量以上を購入することは、こうした時期に使用する部品の在庫を保持する一つの方法です。また、まとめ買いすることで単価を下げられる場合もあります。

 

人脈を活用する

サプライヤーとの関係を築きましょう。メーカーに直接連絡するにせよ、認定代理店を利用するにせよ、状況が深刻になったときに頼れるリソースを育てておくことは有益です。メーカーは何千もの顧客に販売しており、大口顧客以外には十分な品質サポートを用意していないことが多いため、代理店の方がここでは良い選択となる場合があります。代理店を利用すれば、さまざまな企業から部品を調達できるため、ニーズに応じて複数の取引先を維持する手間も省けます。

 

自社のデータを活用する

自社の販売データを把握しておくことも、問題を先取りするもう一つの方法です。一定期間にどれだけの数量を販売しているかを知ることは、いつ在庫を補充すべきかを判断するのに役立ちます。「サプライチェーンの衝撃に耐えられる、さらに優れた発注システムを構築しましょう。現在利用しているツール、つまりサプライヤーとの発注契約や、より長いリードタイムを見込んだ発注・購入は、標準的な業務手順とみなすべきです。状況が落ち着けば規模を縮小することもできますが、システムがすでに整っていれば、どんな事態にもほぼ対応できます」とIndustry Week誌は勧めています。

 

業界の動向を追う

新型コロナウイルスのような出来事は予測できませんが、自社の分野や業界全体に新しい技術革新や製品が登場することを把握しておくと、需要が急増して注文に遅延が生じる可能性を事前に察知できます。電気自動車やハイブリッド車は、さまざまな部品の供給に大きな影響を与えました。もしこれらの車両の人気の高まりと需要の増加にあらかじめ気づいていれば、納期の長期化を見越して早めに注文できていたはずです。

 

リードタイムを把握する 

自社の販売データを把握したら、次はサプライヤーの平均リードタイムと組み合わせましょう。ほとんどのサイトでは、注文品のおおよその納期の目安を示してくれます。OnlineComponentsでは、在庫状況と、取り寄せが必要な部品の納期を確認できます。

 

 

「もしかすると、あなたの状況はすでに良好かもしれませんが、それでもこの機会を利用して、サプライチェーンの衝撃に耐えられる、さらに優れた発注システムを構築しましょう。現在利用しているツール、つまりサプライヤーとの発注契約や、より長いリードタイムを見込んだ発注・購入は、標準的な業務手順とみなすべきです」。 

適切なサプライヤーを見つける

場合によっては、同じ部品の別ブランドを使用できることもあります。少し調べてみると、自社の需要予測に問題を抱え、納期が長くなりがちなサプライヤーが見つかるでしょう。これを避けるには、優れた需要予測力を持ち、十分な在庫を確保している代理店やメーカーを見つけることです。

 

注意

最後の注意点として、品薄の時期には粗悪な部品に注意してください。企業が生産を止めないために何でもすると知っている不誠実な人々が、これに乗じようとする可能性があります。